机构发展办公室负责管理公共关系, 市场营销, 以及非营利基金会. 推进办公室下设规划、研究和组织发展. 规划研究和组织发展副总裁提供监督,并与机构进步主任密切合作. E世博ESBALL基金会是一个501 (c)3组织,它的存在是为了帮助E世博ESBALL的使命,并支持超过17所学校,每年有1000名学生. 该基金会与学院有一个主协议,最近于2014年更新.
机构进步办公室负责501c3非营利基金会的运作. 基金会成立于二十多年前,目的是为理大谋福利. 推进办公室管理基金会的日常监督, 100年捐赠基金, 所有捐赠, 600名学生奖学金, 150个部门账户, 每年举办两次大型活动. 基金会有一个志愿者董事会,有2名董事.5名员工协助达成战略目标. 1. 学院领导有规划过程, 数据资源和协作机制,有效地协调机构努力完成任务, 支持学生学习, 实施战略举措. -考核机制:奖学金分配 -评估周期:持续进行. 基金会每年向600名学生发放奖学金. -结果分析. 在最近对加州类似基金会的调查中, 研究发现,E世博ESBALL基金会(Butte College 基金会)为600名学生提供的服务几乎是最多的. In 2013/14, 2014/15年度,基金会颁发了156个学生奖学金, 共有252名学生获得奖学金, 增长62%. 基金会还另外分发了244美元,2013/14年度的外部奖学金为468美元,这一数额增加到253美元,844 in 2014/15 2. 学院和它的项目得到了支持, 协作机制, 以及获取和成功管理支持创新和学生成功的外部资源的结构.g. 赠款、礼物、遗赠、捐赠等.) -评估机制:通过赠款收到的款额共计$28,000, 我们提供的奖学金数量增加了62%, 捐赠也增加了. 此外,基金会每年管理150个机构/部门帐户,总额为519 343美元. -评估周期:持续进行. -结果分析: 目前,该基金会管理着100个捐赠基金,而之前的捐赠基金有87个,价值2美元.100万年. 2014-2015年,该基金会向600名学生颁发了总额为36.3万美元的奖学金. 最近的一项调查显示,与加州其他基金会相比,E世博ESBALL基金会为大量学生提供服务.
该基金会与E世博ESBALL密切合作,并支持学院的五个行政单位成果. 另外, 基金会于2013年采用了“赞赏调查”(AI)流程的战略计划.
1. 基金会董事会是一个高效和有凝聚力的组织,为E世博ESBALL基金会提供有效的领导和监督.
2. 基金会开发和实施符合法律和法规要求的程序,并支持其倡议的有效实施.
3. 基金会与学院及其项目合作,资助有助于学生学习和成功的倡议和项目.
该基金会管理着总计2美元的100笔捐赠.400万年.该基金会每年向600多名学生发放超过35万美元的奖学金.2014- 2015年,该基金会与当地一位捐赠者合作,获得了100美元的捐款,为退伍军人学生提供永久奖学金. 该基金会每年管理200多个机构/部门帐户,总额超过55万美元. 本基金会接受部门/机构存款, 核对所有帐目, 削减检查, 处理所有部门的支出申请.
4. 到2023年,E世博ESBALL基金会筹集了1000万美元的新礼物、赠款和遗赠.
自2012年以来, 基金会的捐赠基金从87个跃升至100个, 产生额外的200美元,000美元的捐赠收入.
基金会在四年期间增加了100万美元的收入
自2013年以来,该基金会每年向600名学生发放超过35万美元的奖学金.
基金会制作了一本新的“捐赠方式”小册子.
产品部总裁和副总裁定期与基金会主任会面,以确保关键举措和优先事项的一致性. 此外,两所大学的校董会是基金会的联络人.
该基金会致力于通过在整个学年提供学生奖学金来帮助学院达到学生成绩标准. 每年有600多名学生获得奖学金.
战略方向
该基金会的存在是为了使学院受益,并协助其使命和战略方向. 一个特别一致的领域包括:
2.a.3. 提供有效的电子媒介通信(e).g. 网站、社交媒体、营销材料、wi-fi接入).
状态: 基金会在1月至8月期间启动其在线奖学金计划,并在1月至3月底期间向学生通报奖学金的可用性. 使用营销工具和资源, 基金会通过网络通知学生, 文本, 发邮件告诉我秋季有奖学金.
基金会是一个辅助的非营利组织,不进行计划审查.
2013年7月,E世博ESBALL基金会通过了重要的战略举措,为基金会提供了战略方向.
这些包括:
1. 基金会董事会是一个高效和有凝聚力的组织,为E世博ESBALL基金会提供有效的领导和监督.
2. 基金会开发和实施符合法律和法规要求的程序,并支持其倡议的有效实施.
3. 基金会与学院及其项目合作,资助有助于学生学习和成功的倡议和项目.
4. 到2023年,E世博ESBALL基金会筹集了1000万美元的新礼物、赠款和遗赠.
基金会理事会在实施上述倡议方面正在取得进展.
策略1 -加州社区学院调查基金会
E世博ESBALL基金会正与加州社区学院基金会合作,调查类似或更大的基金会,以确定效率, 人员配备, 以及未来的融资机会.
E世博ESBALL基金会已经收到了一些初步的调查信息,并了解到我们的基金会在工作人员少,资源有限的情况下,有效地为学生提供奖学金. 该基金会每年为600名学生提供奖学金, 是什么让我们的大学成为被调查的顶级基金会之一.
策略2 -基金会成果
继续改善基金会的运作.
具体步骤包括:
1)努力确保基金会实现其战略计划.
每年与审核员合作,确保审核成功.
3)确保所有会议材料和议程的张贴符合布朗法案的要求.
4)更新和维护公司章程.
5). 继续关注基金会运作的效率.
6). 与外部组织和捐助者合作,继续支持学生奖学金.
这一策略直接支持了基金会的主要战略举措,并为我们的学生提供了奖学金, 项目, 和服务.
策略3 -增加捐赠
继续寻求并与我们的捐赠者合作,每年增加我们的捐赠.
1)努力在我们所服务的社区吸引和接触新的捐赠者.
2)与董事会成员密切合作,通过与律师和注册会计师合作来吸引新的捐赠者.
3)继续与北谷社区基金会密切合作,建立奖学金伙伴关系;
这一策略直接支持教师和学生.
没有一个.
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